{"id":14165,"date":"2011-12-08T14:32:37","date_gmt":"2011-12-08T18:32:37","guid":{"rendered":"http:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/horarios-de-trabajo-flexibles-mejoran-la-salud-y-bienestar-de-trabajadores\/"},"modified":"2011-12-08T14:32:37","modified_gmt":"2011-12-08T18:32:37","slug":"horarios-de-trabajo-flexibles-mejoran-la-salud-y-bienestar-de-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/horarios-de-trabajo-flexibles-mejoran-la-salud-y-bienestar-de-trabajadores\/","title":{"rendered":"Horarios de trabajo flexibles mejoran la salud y bienestar de trabajadores"},"content":{"rendered":"
\"trabajadores736845nhc_yu35685\"La salud y el bienestar de los adultos, que pasan buena parte de su vida en el puesto laboral, mejoran cuando pueden trabajar en horarios flexibles, seg\u00fan un estudio que publica hoy la revista Journal of Health and Social Behavior.<\/div>\n

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El estudio lo encabez\u00f3 Phyllis Moen, del Departamento de Sociolog\u00eda en la Universidad de Minnesota, y analiz\u00f3 lo ocurrido a m\u00e1s de 600 empleados de una empresa de servicios que adopt\u00f3 una iniciativa de horarios flexibles para sus trabajadores.<\/div>\n
      <\/div>\n
\u00abLos adultos pasan buena parte de su tiempo despiertos siguiendo ritmos institucionalizados en torno al comienzo y el fin del d\u00eda y la semana de trabajo\u00bb, se\u00f1al\u00f3 el estudio.<\/div>\n
       <\/div>\n
Estas reglas y ritmos del horario laboral constituyen \u00abjaulas de tiempo\u00bb que se dan por establecidas e inmutables, y son \u00abandamios invisibles que confinan la experiencia humana dentro y fuera del empleo\u00bb, continu\u00f3 el art\u00edculo en la revista oficial de la Asociaci\u00f3n Sociol\u00f3gica de Estados Unidos.<\/div>\n
       <\/div>\n
\u00abNuestro estudio muestra que cuando se pasa de considerar como productividad el tiempo que se est\u00e1 en la oficina a poner el \u00e9nfasis en los resultados reales se crea un ambiente de trabajo que promueve el comportamiento saludable y el bienestar\u00bb, indic\u00f3 Moen.<\/div>\n
       <\/div>\n
\u00abLas iniciativas que abren la senda a los horarios flexibles alientan a los empleados a que se cuiden m\u00e1s\u00bb, a\u00f1adi\u00f3.<\/div>\n
       <\/div>\n
La iniciativa de horario flexible que estudi\u00f3 el equipo de Moen comenz\u00f3 en 2005 en la sede central de la empresa Best Buy en Richfield, Minnesota, y el prop\u00f3sito fue centrar a los empleados y gerentes m\u00e1s en los resultados mensurables que en d\u00f3nde y cu\u00e1nto tiempo se completaba la tarea.<\/div>\n
      <\/div>\n
Bajo el programa se permiti\u00f3 que los empleados cambiaran rutinariamente el lugar y el tiempo de trabajo, seg\u00fan sus necesidades individuales y las responsabilidades de su posici\u00f3n, sin necesidad de permiso o notificaci\u00f3n a un supervisor.<\/div>\n
       <\/div>\n
Una de las conclusiones clave del estudio es que la iniciativa de horario flexible permiti\u00f3 que los empleados descansaran m\u00e1s y la mayor\u00eda de ellos indic\u00f3 que dorm\u00eda un promedio de 52 minutos m\u00e1s en la noche anterior al trabajo.<\/div>\n
      <\/div>\n
Los empleados se sintieron menos obligados a trabajar cuando estaban enfermos y fueron m\u00e1s propensos a consultar con un m\u00e9dico cuando era necesario aunque estuviesen ocupados.<\/div>\n
       <\/div>\n
\u00abLa iniciativa de trabajo flexible increment\u00f3 en los empleados su sentido de control del horario y redujo los conflictos entre trabajo y familia, lo cual a su vez result\u00f3 en mejor descanso, niveles m\u00e1s altos de energ\u00eda y un sentido de control de la vida personal que disminuy\u00f3 el cansancio emocional y el estr\u00e9s psicol\u00f3gico\u00bb, sostuvo el estudio.<\/div>\n
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Fuente: LaRazon.es<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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