{"id":18361,"date":"2012-07-02T14:17:22","date_gmt":"2012-07-02T18:17:22","guid":{"rendered":"http:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/10-errores-de-un-jefe-que-hacen-enojar-a-sus-empleados\/"},"modified":"2012-07-02T14:17:22","modified_gmt":"2012-07-02T18:17:22","slug":"10-errores-de-un-jefe-que-hacen-enojar-a-sus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/10-errores-de-un-jefe-que-hacen-enojar-a-sus-empleados\/","title":{"rendered":"10 Errores de un jefe que hacen enojar a sus empleados"},"content":{"rendered":"

\"odio-a-mi-jefe213478\"10 Errores de un jefe que hacen enojar a sus empleados. <\/strong>Hay veces que la armon\u00eda en el trabajo se ve quebrantada, por situaciones que el trabajador no puede controlar, y ocasionando un desgaste en la relaci\u00f3n laboral. Lo anterior es a veces es propiciado por el jefe, pues un mal trato a los trabajadores puede ocasionar que todo un equipo de trabajo se venga abajo, trayendo como consecuencia que la productividad disminuya o en el peor de los casos, los subordinados terminen renunciando.<\/p>\n

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Es sabido que si un jefe en vez de motivar, insulta o trata mal a su trabajadores. el grupo se rompe; tambi\u00e9n se sabe que cuando la cabeza trata de conciliar y ser un buen l\u00edder, el grupo entrega mejores resultados.<\/p>\n

En este mismo contexto existen varias actitudes de un jefe que pueden irritar a los trabajadores; el sitio ciclog.mx muestra las acciones que enloquecen a los empleados.<\/p>\n

\u00c1ngel Fern\u00e1ndez Mu\u00f1oz, psic\u00f3logo y profesor de M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos, ha  elaborado un estudio que muestra los comportamientos que m\u00e1s irritan a un empleado.<\/p>\n

Este estudio surge para dar a conocer a los directivos, cu\u00e1les son los comportamientos que m\u00e1s irritan a sus colaboradores, y que de esta forma tomen conciencia de sus errores para erradicarlos.<\/p>\n

Seg\u00fan explica el director del estudio, no hay un \u00fanico estilo de liderazgo v\u00e1lido universalmente para cualquier tipo de organizaci\u00f3n y momento; es m\u00e1s, para diferentes organizaciones y colaboradores, corresponden distintos estilos de direcci\u00f3n<\/p>\n

Los 10 comportamientos m\u00e1s irritantes para el grupo encuestado son:<\/p>\n

1. No comunica con claridad los objetivos. (46%)<\/p>\n

2. No motiva. (44%)<\/p>\n

3. No comunica bien. (32%)<\/p>\n

4. No escucha. (32%)<\/p>\n

5. No lidera, sino que manda. (32%)<\/p>\n

6. No ense\u00f1a, no forma. (31%)<\/p>\n

7. Se contradice con frecuencia. (31%)<\/p>\n

8. Incompetencia directiva. (29%)<\/p>\n

9. No gestiona bien su tiempo y el de sus colaboradores. (28%)<\/p>\n

10. Se estresa con frecuencia. (27%)<\/p>\n

Tres de esos comportamientos (1, 3 y 4) est\u00e1n relacionados con la comunicaci\u00f3n interna en las organizaciones. Lo que significa, seg\u00fan \u00c1ngel Fern\u00e1ndez Mu\u00f1oz, que esa pol\u00edtica sigue siendo una asignatura pendiente y que se demanda m\u00e1s que ninguna otra habilidad del directivo, la cual se aprende y se desarrolla.<\/p>\n

Del mismo modo, se puede aprender a motivar, a ejercer el liderazgo, a ense\u00f1ar, a gestionar el tiempo (propio y de los colaboradores) y a controlar el estr\u00e9s. Son incontables los directivos que han adquirido y desarrollado estas habilidades y muchos m\u00e1s lo que siguen haci\u00e9ndolo.<\/p>\n

Aun as\u00ed, parece preciso perseverar en ese punto, pues queda camino por andar a la vista de los presentes resultados.<\/p>\n

M\u00e1s dif\u00edcil de subsanar es la frecuente contradicci\u00f3n en la que caen los directivos, pues es \u00e9ste un factor que revela un rasgo de personalidad, por lo que su cambio es m\u00e1s dif\u00edcil comparado con otras habilidades. Una forma de resolver el problema ser\u00eda optimizar los procesos de selecci\u00f3n para cubrir las vacantes directivas, y as\u00ed prevenir que existan este tipo de l\u00edderes en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por otra parte, la incompetencia directiva es una especie de s\u00edntesis de todas aquellas carencias que limitan gravemente la labor directiva. Por lo tanto, su contenido es dif\u00edcil de manejar, explica el director del estudio.<\/p>\n

Las diferencias entre ambos sexos es superior a un tres por ciento tan s\u00f3lo en tres casos como son:<\/p>\n

    \n
  1. No potencia la creatividad. (24% de hombres  y 19% de las mujeres)<\/li>\n
  2. Se estresa con frecuencia. (25% de hombres y 30 % de las mujeres)<\/li>\n
  3. No comunica con claridad los objetivos. (48% y 44% respectivamente)<\/li>\n<\/ol>\n

    Por lo tanto, se puede concluir que a hombres y mujeres les irritan los mismos comportamientos de sus jefes.<\/p>\n

    fuente<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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