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Cuando se emprende un negocio, es importante considerar que es una especie de volado, el cual, para que resulte positivo, necesita de una buena planeaci\u00f3n y dedicaci\u00f3n. Requiere que con anticipaci\u00f3n se haga un estudio de mercado, entre otros pasos.<\/p>\n
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Sin embargo, existen ocasiones en las que los resultados finales pueden no ser los buscados; en ese contexto, Aqui presentamos los negocios que fueron catalogados como los peores de la historia.<\/p>\n
<\/em><\/p>\n Operaci\u00f3n Madoff.<\/strong> Este negocio result\u00f3 ser una trampa; al frente estaba Bernard Madoff, gur\u00fa de Wall Street. Quien buscaba a sus v\u00edctimas en reuniones de la alta sociedad.<\/p>\n Ellos le confiaban su dinero, algunos millones o m\u00e1s, y \u00e9l se ocupaba de procurar intereses incre\u00edbles, pero la promesa era un fraude: con el dinero de nuevas v\u00edctimas pagaba las ganancias de quienes le hab\u00edan confiado su capital con anterioridad.<\/p>\n La crisis financiera de 2008 derrumb\u00f3 el castillo de naipes, la estafa se revel\u00f3 el 12 de diciembre de ese a\u00f1o, cuando la tapa del Wall Street Journal hizo p\u00fablicos los delitos de Madoff, mismos que fueron denunciados por sus hijos Mark y Andrew.<\/p>\n Madoff, ex director de la Bolsa de Valores tecnol\u00f3gica, el panel Nasdaq, fue arrestado y ahora cumple con una sentencia de 150 a\u00f1os.<\/p>\n La venta de Alaska<\/strong>. El 30 de marzo de 1867 Rusia vendi\u00f3 el territorio de Alaska al Gobierno de Washington por 7.200.000 d\u00f3lares, lo que hoy en d\u00eda equivaldr\u00eda a casi 100 millones de billetes verdes.<\/p>\n Esta cifra en su momento le sirvi\u00f3 al zar Alejandro II para solventar algunos problemas econ\u00f3micos en San Petersburgo, lo m\u00e1s curioso fue que el negocio fue considerado como bueno. Luego, al finalizar el XIX, se descubri\u00f3 oro en Alaska, unas d\u00e9cadas despu\u00e9s hallaron petr\u00f3leo, y hoy en d\u00eda el negocio ruso del 67 es considerado el peor de todos los tiempos, pero para el pa\u00eds asi\u00e1tico.<\/p>\n Gasto excesivo de energ\u00eda<\/strong>. A comienzos de 2001 Enron, una de las empresas de energ\u00eda m\u00e1s grandes de Estados Unidos, report\u00f3 ganancias por m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares. Sin embargo, el 2 de diciembre de ese a\u00f1o se present\u00f3 en quiebra declarando deudas por m\u00e1s de 30.000 millones de d\u00f3lares. La quiebra dej\u00f3 en la ruina a miles de sus empleados que, adem\u00e1s de perder su trabajo, vieron desplomarse las acciones (de 90 d\u00f3lares a 0,42 d\u00f3lares).<\/p>\n Tambi\u00e9n se hundi\u00f3 el fondo de pensi\u00f3n calculado en unos 700 millones de d\u00f3lares. Con su presencia en cerca de 40 pa\u00edses, el colapso de Enron repercuti\u00f3 negativamente en los mercados energ\u00e9ticos y en varias compa\u00f1\u00edas que le hab\u00edan otorgado cr\u00e9ditos. En el juicio se descubri\u00f3 que las ganancias de la compa\u00f1\u00eda fueron menores a las declaradas entre 1997 y 2001.<\/p>\n Lo peor es que el esc\u00e1ndalo de Enron salpic\u00f3 a la administraci\u00f3n del presidente de Estados Unidos, George Bush, pues varios de los integrantes de la c\u00fapula del gobierno, como el propio presidente y el vicepresidente Dick Cheney, tuvieron v\u00ednculos con la empresa.<\/p>\n Venta de Carbocol. <\/strong>En noviembre de 2000, Colombia vendi\u00f3 su participaci\u00f3n de la mina Cerrej\u00f3n (equivalente del 50 por ciento) por 383 millones de d\u00f3lares. El aval\u00fao de Carbocol, seg\u00fan la metodolog\u00eda adoptada por la banca de inversi\u00f3n que hizo el c\u00e1lculo, deber\u00eda haber sido de 540 millones de d\u00f3lares, pero el negoci\u00f3 se cerr\u00f3 un a\u00f1o despu\u00e9s del aval\u00fao y en ese momento \u00e9ste se modific\u00f3 adicionando una cl\u00e1usula de protecci\u00f3n de riesgo para el comprador.<\/p>\n Lo ir\u00f3nico es que esos 383 millones de d\u00f3lares que recibi\u00f3 la naci\u00f3n fueron una raqu\u00edtica \u201ccantidad\u201d si tomamos en cuenta que a los 16 meses el due\u00f1o del restante 50 por ciento, Intercor, vendi\u00f3 su participaci\u00f3n en 1.117 millones de d\u00f3lares\u2026 En el 2006 uno de los compradores, Glencore, vendi\u00f3 el 33 por ciento de la mina en 1.700 millones de d\u00f3lares, con lo que Colombia habr\u00eda podido vender su 50 por ciento en 2.575 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n El no a Google. <\/strong>En el 2001, en plena crisis de las \u2018puntocom\u2019, el CEO de Yahoo, Terry Semell se vio con Larry Page y Sergey Brin, due\u00f1os de Google, para ver si el gigante compraba a esta naciente empresa con un buscador muy eficiente pero que apenas se estaba estableciendo y no era tan popular. Los creadores dijeron que Google costaba 3 mil millones de d\u00f3lares, y la cabeza de Yahoo casi se muere de la risa.<\/p>\n Lo cierto es que Yahoo pudo haber adquirido a Google pero no lo hizo y hoy en d\u00eda ese \u2018chico\u2019 es el mandam\u00e1s de internet y tiene un valor que se estima en 100 mil millones de d\u00f3lares, mientras el otro \u2018grande\u2019 no sabe c\u00f3mo enfrentarlo. Curiosamente, ahora Yahoo ya no figura entre los grandes.<\/p>\n Los Puntocom<\/strong>. A finales de los a\u00f1os 90 se cre\u00eda que la difusi\u00f3n de internet iba a cambiar la econom\u00eda mundial. Entre 1997 y 2001 la aparici\u00f3n de empresas vinculadas a esta \u201cnueva econom\u00eda\u201d fue impresionante, y el nivel de especulaci\u00f3n fue tan alto que el 10 de marzo de 2000 el \u00edndice Nasdaq lleg\u00f3 al M\u00e1ximo de 5132.52 puntos.<\/p>\n Las acciones de una empresa que tuviera el prefijo \u2018e\u2019 o el sufijo \u2018.com\u2019 se disparaban, pero pronto la burbuja explot\u00f3 y las acciones se fueron al piso. A comienzos de 2002 ya el \u00edndice Nasdaq estaba en 1300, casi igual que en 1996, y decenas de miles de empresas \u2018puntocom\u2019 quebraron.<\/p>\n Al respecto, es legendario el ejemplo de Terra Networks, que compr\u00f3 a Lycos en mayo del 2000 en 12.500 millones de d\u00f3lares y apenas cuatro a\u00f1os despu\u00e9s lo vendi\u00f3 en 95 millones de d\u00f3lares, ni siquiera el 10 por ciento del valor que pag\u00f3.<\/p>\n![\"](\"http:\/\/de10.com.mx\/img\/promos\/madoff2.jpg\" "\\"Madoff\\"")
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