![\"Thefacebook\"](\"http:\/\/www.audienciaelectronica.net\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/Thefacebook.jpg\")
<\/a>Facebook inici\u00f3 perturbando gente y despu\u00e9s inmutando el orden establecido. Su antecedente Facemash.com permit\u00eda a estudiantes de la Universidad de Harvard mirar las fotos de dos personas y determinar si eran atractivas o no. El sitio fue cerrado por la universidad, pero le dio a Mark Zuckerberg una reputaci\u00f3n que le ayud\u00f3 a construir el entonces llamado \u201cTheFacebook\u201d, una red social exclusiva para estudiantes de reconocidas universidades.<\/span><\/p>\n
2. Prueba y error.. y error y error<\/h2>\n
A las grandes empresas tecnol\u00f3gicas como Google, les gusta decir que la innovaci\u00f3n est\u00e1 en su ADN y que prefieren intentar y fallar cu\u00e1ntas veces sea necesario, a conformarse con lo que han logrado. Facebook parece seguir esta filosof\u00eda si miramos la cantidad de productos y proyectos que han lanzado y que no han tenido la acogida necesaria.<\/p>\n Beacon, por ejemplo, era un intento para mostrar en la red social lo que los usuarios hac\u00edan fuera de ella; fracas\u00f3 entre gritos de invasi\u00f3n a la privacidad, Facebook Home es una interfaz para tel\u00e9fonos Android que pone a la red social como eje de la experiencia en el tel\u00e9fono, pero a juzgar por el n\u00famero de descargas del programa y ventas del \u00fanico tel\u00e9fono que lo tiene pre-instalado, las cosas no han ido bien.<\/p>\n En 120 meses Facebook<\/strong> pas\u00f3 de ser una mini red social de estudiantes a convertirse en un sitio con m\u00e1s de 1.200 millones de usuarios, 750 millones de los cuales se conectan a la red social al menos una vez al d\u00eda.<\/strong> Desde su lanzamiento el sitio ha generado 1.300 billones de \u201cMe Gusta\u201d y un promedio de 4 mil millones de \u201cMe Gusta\u201d diarios.<\/p>\n En promedio a nivel mundial, la red social m\u00e1s grande del mundo captura 8,4 horas de la atenci\u00f3n de sus usuarios; en Am\u00e9rica Latina la cifra sube a 10,6 horas. De hecho 81% de sus usuarios se conectan fuera de Estados Unidos y Canad\u00e1.<\/p>\n Facebook ha desarrollado una estrategia por medio de la cual identifica a potenciales competidores y si cree que pueden convertirse en un dolor de cabeza, los compra. Si se niegan, entonces desarrolla un producto similar para cortar su avance.<\/p>\n Los mejores ejemplos de estas pol\u00edticas son Instagram y Snapchat. Por el primero pag\u00f3 US$1.000 millones cuando s\u00f3lo ten\u00eda 13 empleados. Era claro, sin embargo, que m\u00e1s y m\u00e1s adolescentes y j\u00f3venes estaban usando Instagram como la plataforma principal para compartir fotograf\u00edas. Cuando Snapchat comenz\u00f3 a cobrar fuerza -la app se usa sobre todo para tomarse fotos y enviarlas con la salvedad de que se autodestruyen despu\u00e9s de cierto tiempo- Zuckerberg intent\u00f3 la misma estrategia y fall\u00f3. Snapchat no quiso ser comprada; ahora Facebook est\u00e1 apostando todo por su propia app Messenger. La duda es si lograr\u00e1 el mismo nivel de innovaci\u00f3n.<\/p>\n Facebook fue una de las primeras empresas tecnol\u00f3gicas en adoptar el modelo \u201cPrimero M\u00f3vil\u201d que significa que todos sus productos y estrategias est\u00e1n pensadas para dispositivos m\u00f3viles (celulares y tabletas) y se adaptan despu\u00e9s a computadoras de escritorio.<\/p>\n Incluso se dice que desde que la filosof\u00eda se implement\u00f3 hace dos a\u00f1os, Mark Zuckerberg se iba de las reuniones internas en las que se mencionara primero a las computadoras.<\/p>\n En la actualidad los mayores esfuerzos de la empresa est\u00e1n concentrados en dispositivos m\u00f3viles e invitan a grupos de usuarios a probar los productos antes de liberarlos al mercado. Una nueva versi\u00f3n de escritorio que est\u00e1n probando con j\u00f3venes, por ejemplo, divide claramente la pantalla en tres, al estilo tableta. El futuro es m\u00f3vil y la empresa lo sabe.<\/p>\n Facebook sigui\u00f3 la estrategia de recaudar dinero de inversionistas privados hasta que sintiera que el producto estaba lo suficientemente maduro como para salir al mercado. Esper\u00f3 muchos a\u00f1os y finalmente sali\u00f3 a la Bolsa entre cr\u00edticas, dado que el precio de sus acciones no alcanz\u00f3 el valor esperado. Muchos analistas lo vieron como el principio del fin.<\/p>\n Pero los n\u00fameros m\u00e1s recientes sugieren una nueva tendencia. Facebook cerr\u00f3 el \u00faltimo\u00a0trimestre de 2013 con ingresos por US$2,600 millones<\/strong>, un incremento de 63% respecto al mismo periodo del a\u00f1o pasado. En total en el a\u00f1o acumul\u00f3 ingresos por US$7,870 millones y ganancias por US$1,500 millones, un incremento de m\u00e1s del 50% respecto al a\u00f1o anterior. M\u00e1s de la mitad de sus ingresos publicitarios, adem\u00e1s, llegaron v\u00eda tel\u00e9fonos o tabletas. \u00bfLograr\u00e1 mantener esa tendencia?<\/p>\n Mucha tinta y bits se han generado discutiendo si los j\u00f3venes y adolescentes est\u00e1n abandonando Facebook o no. Los n\u00fameros indican un declive en este segmento -interpretado por el hecho de que hay m\u00e1s adultos-, pero no un abandono. En realidad cada adolescente tiene en promedio 300 amigos en el sitio, pero el 70% es amigo de alg\u00fan familiar lo que se ha asumido como la raz\u00f3n por la que la red social estar\u00eda perdiendo su atractivo con los m\u00e1s j\u00f3venes. Si los familiares est\u00e1n ah\u00ed, el sitio se vuelve menos \u201cprivado\u201d.<\/p>\n Facebook est\u00e1 consciente de ello y est\u00e1 tratando de recobrarlos a trav\u00e9s de otros productos, como sus apps. Por ahora los j\u00f3venes no est\u00e1n abandonando la red social, pero la est\u00e1n dejando en tercer o cuarto lugar detr\u00e1s de otras como Instagram, Whatsapp, Snapchat y Twitter. Es en este sector donde Facebook se juega la mayor parte de su futuro y la red lo sabe.<\/p>\n<\/a><\/p>\nPresente<\/h2>\n
3. Los n\u00fameros<\/h2>\n
4. Adquisiciones<\/h2>\n
<\/a><\/p>\n5. Primero m\u00f3vil<\/h2>\n
<\/a><\/div>\n<\/p><\/div>\n6. Y lleg\u00f3 el dinero<\/h2>\n
Futuro<\/h2>\n
7. Los j\u00f3venes<\/h2>\n
8. El reino de las apps<\/h2>\n