{"id":52727,"date":"2016-02-06T17:08:39","date_gmt":"2016-02-06T21:08:39","guid":{"rendered":"http:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/?p=52727"},"modified":"2016-02-06T12:35:22","modified_gmt":"2016-02-06T16:35:22","slug":"por-que-yahoo-le-va-tan-mal-a-la-empresa-de-internet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/por-que-yahoo-le-va-tan-mal-a-la-empresa-de-internet\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 Yahoo le va tan mal a la empresa de Internet?"},"content":{"rendered":"

\"Yahoo_701_First_Avenue\"<\/a>Yahoo <\/strong>era, durante la d\u00e9cada de los 90 y principios de los 2000, un verdadero gigante de Internet<\/strong>, l\u00edder en los segmentos del correo electr\u00f3nico, noticias y b\u00fasquedas en la web.<\/p>\n

Pero la suerte de la empresa de medios digitales ha cambiado dr\u00e1sticamente, con un volumen de negocio que pas\u00f3 de 7.200 millones de d\u00f3lares\u00a0en 2008 a 4.600 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado.<\/p>\n

Este martes, la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 que despedir\u00e1 a un 15% de su personal en todo el mundo, despu\u00e9s de reportar unas p\u00e9rdidas de 4.300 millones de d\u00f3lares\u00a0en 2015.<\/p>\n

El mal estado de Yahoo <\/strong>se debe en parte a que Google y Facebook ahora dominan el mercado de la publicidad online, de donde la empresa percibe gran parte de sus ingresos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, una serie de directores ejecutivos que han estado al frente de la compa\u00f1\u00eda en los \u00faltimos a\u00f1os tambi\u00e9n han fracasado en contener su declive.<\/p>\n

Algunos dijeron que esto podr\u00eda conducir a la destituci\u00f3n de la actual directora ejecutiva, Marissa Mayer, e incluso a la total desaparici\u00f3n de la marca Yahoo<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ha llegado esta empresa\u00a0a esta situaci\u00f3n y qu\u00e9 le espera en el futuro?<\/p>\n

\u00bfInicios desfavorables?<\/strong><\/p>\n

Yahoo no siempre ha estado rodeada de malas noticias.<\/p>\n

Fundada en 1994 por los estudiantes de la Universidad de Stanford Jerry Yang y David Filo, la firma r\u00e1pidamente creci\u00f3 hasta convertirse en el primer portal web de Internet, compitiendo con compa\u00f1\u00edas de la talla de MSN y Lycos.\"google<\/a><\/p>\n

\u201cTen\u00eda todo bajo el mismo techo, combinando noticias y otros servicios para usuarios que no eran expertos en la navegaci\u00f3n deInternet<\/strong>\u201c, explica Richard Kramer, fundador de Arete Research y un veterano analista de tecnolog\u00eda.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n sobrevivi\u00f3 a la ca\u00edda burs\u00e1til de las empresas de tecnolog\u00eda en 2000 y sus ventas se multiplicaron por diez entre 2001 y 2008.<\/p>\n

Sin embargo, seg\u00fan Kramer, con el tiempo, el concepto de los portales web se volvi\u00f3 \u201canticuado\u201d.<\/p>\n

\u201cEn sus principales negocios de b\u00fasqueda y despliegue de publicidad, Yahoo vio como era superada por rivales como Gmail y Hotmail, y otras j\u00f3venes empresas advenedizas, apps de mensajer\u00eda como Whatsapp y WeChat, etc.\u201d.<\/p>\n

\u201cLa agregaci\u00f3n de noticias provino de Facebook, Twitter y otros canales digitales como el Huffington Post o Vice\u201d, se\u00f1ala Kramer.<\/p>\n

\u201cYahoo tambi\u00e9n qued\u00f3 relegada en las b\u00fasquedas, optando por asociarse con Microsoft \u2013que intent\u00f3 comprarla- al tiempo que no fue \u00e1gil para desarrollarse en en el campo del video y telefon\u00eda m\u00f3vil\u201d.<\/p>\n

\u00bfRezagada?<\/strong><\/p>\n

\"NEW<\/a><\/p>\n

Yahoo CEO Marissa Mayer<\/p>\n<\/div>\n

El problema es que Yahoo <\/strong>generaba la mayor\u00eda de sus ingresos con la venta de espacios publicitarios en sus plataformas y, cuando sus usuarios migraron a otros sitios, sus ventas sufrieron al ausencia.<\/p>\n

Para colmo de males, Yang dimiti\u00f3 como director ejecutivo en diciembre de 2008 y la firma despidi\u00f3 al 7% de su plantilla un mes despu\u00e9s.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda necesitaba reinventarse pero hasta el reemplazo de Yang, Carole Bartz, reconoci\u00f3 que hab\u00eda tenido el dilema de qu\u00e9 exactamente era Yahoo cuando asumi\u00f3 el cargo en 2009.<\/p>\n

\u201cNo somos una empresa de b\u00fasquedas. No somos una empresa de despliegue de publicidad. Somos una empresa de tecnolog\u00eda web de base amplia que entrega el contenido m\u00e1s interesante enInternet <\/strong>a 600 millones de personas\u201d, expres\u00f3 despu\u00e9s.<\/p>\n

Bartz\u00a0fue despedida en septiembre 2011 y su reemplazo, Scott Thompson, apenas dur\u00f3 cuatro meses antes de renunciar tras ser acusado de haber falsificado su hoja de vida.<\/p>\n

\u201cTuvieron una eterna sucesi\u00f3n de cambios gerenciales en un momento en el que era indispensable mantener la nave en curso\u201d, explica Kramer.<\/p>\n

\u201cTambi\u00e9n se vieron abrumados por inversionistas que ped\u00edan un cambio, alimentando el ciclo de sustituciones gerenciales\u201d, detalla.<\/p>\n

Y Ahora, \u00bfqu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

Marissa Mayer, quien ha estado al frente de Yahoo desde julio 2012, enfrenta una revuelta similar.<\/p>\n

Ha intentado impulsar la compa\u00f1\u00eda con la compra de firmas como Flurry, un servicio de an\u00e1lisis de m\u00f3viles, y Tumblr, un servicio de blogs.<\/p>\n

De hecho, la mayor\u00eda del valor de la empresa de Internet de 33.000 millones de d\u00f3lares es atribuible a sus acciones en Alibaba, el gigante chino de comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n

Despu\u00e9s de echar para atr\u00e1s el plan de vender las acciones de Alibaba, Mayer adopt\u00f3 una estrategia para transformar el negocio principal en una nueva compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Pero el lunes Reuters inform\u00f3 que varios altos accionistas deYahoo <\/strong>quer\u00edan que Mayer vendiera esa parte del negocio.<\/p>\n

Una fuente dijo que la directora ejecutiva contaba con el apoyo de la junta directiva pero muchos inversionistas han pedido su renuncia.\"A<\/a><\/p>\n

Kramer indica que la opci\u00f3n es sencilla: \u201cO la directora ejecutiva sale de su cargo al vender el negocio, o le dan el espacio necesario para perseguir nuevas estrategias, al tiempo que se da la reestructuraci\u00f3n que se prometi\u00f3 al anunciar los resultados de 2015\u201d.<\/p>\n

\u201cA los medios les gusta decir que Yahoo <\/strong>es una empresa que tiene que hacer ajustes dr\u00e1sticos, pero esa la manera errada de ver las cosas\u201d, opina el analista.<\/p>\n

\u201cLo que realmente necesita es crear \u2013o comprar- empresas completamente nuevas, aferrarlas a su plataforma existente y atraer nuevos usuarios\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

\u201cEso es lo que Mayer est\u00e1 tratando de hacer, aunque la ejecuci\u00f3n de sus planes haya sido pobre\u201d, finaliza.<\/p>\n

FUENTE<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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