{"id":78605,"date":"2020-06-04T10:30:34","date_gmt":"2020-06-04T14:30:34","guid":{"rendered":"http:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/?p=78605"},"modified":"2020-06-04T10:30:37","modified_gmt":"2020-06-04T14:30:37","slug":"el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico\/","title":{"rendered":"\u00bfEl fin de Silicon Valley? El empleo remoto amenaza el cl\u00faster tecnol\u00f3gico"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"78606\" data-permalink=\"https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico\/el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico\/\" data-orig-file=\"https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico.jpeg\" data-orig-size=\"330,170\" data-comments-opened=\"0\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-medium-file=\"https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico-300x155.jpeg\" data-large-file=\"https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico.jpeg\" src=\"http:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-78606\" width=\"503\" height=\"259\" srcset=\"https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico.jpeg 330w, https:\/\/sosuaonline.net\/inicio\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/el-fin-de-silicon-valley-el-empleo-remoto-amenaza-el-cluster-tecnologico-300x155.jpeg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 503px) 100vw, 503px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>\n\nTwitter ya ha dicho a sus empleados que no hace falta que regresen jam\u00e1s a la oficina. Facebook quiere que la mitad de los suyos trabajen desde casa en 10 a\u00f1os. El COVID-19 ha acelerado el empleo remoto en Silicon Valley, lo que, a su vez, amenaza la existencia misma del cl\u00faster tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Hasta hace solo unos meses -antes de la pandemia- tener una oficina en San Francisco, San Jos\u00e9 o alguna de las poblaciones aleda\u00f1as era casi un requisito para cualquier empresa tecnol\u00f3gica estadounidense e, incluso, de otros pa\u00edses, puesto que ello demostraba estatus y abr\u00eda puertas tanto de talento como financieras.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MAYOR ACCESO AL TALENTO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Precisamente la concentraci\u00f3n geogr\u00e1fica de personal cualificado, inversores y otros profesionales especializados en tecnolog\u00eda como abogados o publicistas era uno de los principales reclamos del cl\u00faster tecnol\u00f3gico, un argumento que el COVID-19 ha puesto en duda.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abHasta ahora, si eras un programador muy capacitado pero tu pareja ten\u00eda un buen empleo en Chicago y no os quer\u00edais trasladar a Silicon Valley, ten\u00edas las puertas de Facebook pr\u00e1cticamente cerradas\u00bb, explica a Efe Rob Atkinson, fundador y presidente del centro de pensamiento especializado en pol\u00edticas cient\u00edficas y tecnol\u00f3gicas Information Technology and Innovation Foundation (ITIF).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Atkinson lleva a\u00f1os abogando por una mayor distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de la industria tecnol\u00f3gica en EE.UU. fuera de los centros tradicionales como Silicon Valley, Seattle y Boston, y ve la tendencia hacia el trabajo remoto como una oportunidad de avanzar en este sentido.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00abSabemos que hay talento tecnol\u00f3gico fuera de estos &#8216;hubs&#8217; y el empleo remoto abrir\u00e1 muchas puertas que hasta ahora permanec\u00edan cerradas\u00bb, indica el investigador.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MENORES COSTES<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Permitir a sus empleados trabajar desde casa de forma permanente no solo permitir\u00eda el acceso de las firmas tecnol\u00f3gicas a talento fuera de Silicon Valley, sino que, adem\u00e1s, les permitir\u00eda rebajar gastos tanto en personal (m\u00e1s competencia entre candidatos y ajustes bas\u00e1ndose en al coste de la vida en cada regi\u00f3n) como en inmuebles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Apple se acaba de gastar 5.000 millones de d\u00f3lares en su nueva sede de Cupertino; Google, 2.400 millones en sus oficinas en el centro de Nueva York, y Salesforce tiene alquilada la torre m\u00e1s alta de San Francisco.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Poder prescindir de todos estos espacios o, por lo menos, reducir considerablemente sus dimensiones para albergar \u00fanicamente operaciones esenciales supondr\u00eda ahorros multimillonarios cada a\u00f1o para las empresas, especialmente cuando Silicon Valley es una de las zonas con el metro cuadrado m\u00e1s caro de todo EE.UU.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La gran duda respecto al trabajo desde casa y lo que hac\u00eda que Facebook fuese hasta hace poco muy reacia a permitirlo entre sus empleados es su efecto sobre la productividad y la creatividad, dos aspectos esenciales para el funcionamiento de una empresa de tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>UNA EXPERIENCIA POSITIVA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00abA veces es un poco m\u00e1s dif\u00edcil mantener la concentraci\u00f3n, pero a la vez eso es m\u00e1s aceptable porque se permite trabajar fuera del horario normal\u00bb, explica a Efe Brice, dise\u00f1ador gr\u00e1fico en una de las mayores firmas tecnol\u00f3gicas con sede en San Jos\u00e9, cuyo nombre pide que no se publique por la estricta pol\u00edtica que tienen las tecnol\u00f3gicas de impedir a sus empleados hablar con la prensa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Brice, que lleva trabajando desde casa desde hace unos tres meses, admite que resulta \u00abmucho m\u00e1s dif\u00edcil\u00bb celebrar reuniones online con un n\u00famero elevado de participantes, pero aun as\u00ed asegura que la experiencia est\u00e1 siendo \u00abmejor de lo que pensaba\u00bb y que no le importar\u00eda \u00abseguir trabajando desde casa por mucho tiempo\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por el momento, la empresa de Brice mantiene el trabajo remoto para pr\u00e1cticamente la totalidad de sus decenas de miles de empleados hasta el 2 de octubre, aunque el dise\u00f1ador admiti\u00f3 que no le sorprender\u00eda si terminase siguiendo la estela de Twitter, Square o Facebook y se avanzase de forma definitiva hacia un modelo remoto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Si la tendencia se acent\u00faa y otras empresas toman decisiones similares en los pr\u00f3ximos meses, Silicon Valley podr\u00eda cambiar para siempre, y con ella la concentraci\u00f3n empresarial y de talento, pero tambi\u00e9n los precios desorbitados de la vivienda, el intenso tr\u00e1fico y la gentrificaci\u00f3n.&nbsp;<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Twitter ya ha dicho a sus empleados que no hace falta que regresen jam\u00e1s a la oficina. Facebook quiere que la mitad de los suyos trabajen desde casa en 10 a\u00f1os. El COVID-19 ha acelerado el empleo remoto en Silicon Valley, lo que, a su vez, amenaza la existencia misma del cl\u00faster tecnol\u00f3gico. Hasta hace solo unos meses -antes de la pandemia- tener una oficina en San Francisco, San Jos\u00e9 o alguna de las poblaciones aleda\u00f1as era casi un requisito para cualquier empresa tecnol\u00f3gica estadounidense e, incluso, de otros pa\u00edses, puesto que ello demostraba estatus y abr\u00eda puertas tanto de talento como financieras. MAYOR ACCESO AL TALENTO Precisamente la concentraci\u00f3n geogr\u00e1fica de personal cualificado, inversores y otros profesionales especializados en tecnolog\u00eda como abogados o publicistas era uno de los principales reclamos del cl\u00faster tecnol\u00f3gico, un argumento que el COVID-19 ha puesto en duda. \u00abHasta ahora, si eras un programador muy capacitado pero tu pareja ten\u00eda un buen empleo en Chicago y no os quer\u00edais trasladar a Silicon Valley, ten\u00edas las puertas de Facebook pr\u00e1cticamente cerradas\u00bb, explica a Efe Rob Atkinson, fundador y presidente del centro de pensamiento especializado en pol\u00edticas cient\u00edficas y tecnol\u00f3gicas Information Technology and Innovation Foundation (ITIF). Atkinson lleva a\u00f1os abogando por una mayor distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de la industria tecnol\u00f3gica en EE.UU. fuera de los centros tradicionales como Silicon Valley, Seattle y Boston, y ve la tendencia hacia el trabajo remoto como una oportunidad de avanzar en este sentido. \u00abSabemos que hay talento tecnol\u00f3gico fuera de estos &#8216;hubs&#8217; y el empleo remoto abrir\u00e1 muchas puertas que hasta ahora permanec\u00edan cerradas\u00bb, indica el investigador. MENORES COSTES Permitir a sus empleados trabajar desde casa de forma permanente no solo permitir\u00eda el acceso de las firmas tecnol\u00f3gicas a talento fuera de Silicon Valley, sino que, adem\u00e1s, les permitir\u00eda rebajar gastos tanto en personal (m\u00e1s competencia entre candidatos y ajustes bas\u00e1ndose en al coste de la vida en cada regi\u00f3n) como en inmuebles. Apple se acaba de gastar 5.000 millones de d\u00f3lares en su nueva sede de Cupertino; Google, 2.400 millones en sus oficinas en el centro de Nueva York, y Salesforce tiene alquilada la torre m\u00e1s alta de San Francisco. Poder prescindir de todos estos espacios o, por lo menos, reducir considerablemente sus dimensiones para albergar \u00fanicamente operaciones esenciales supondr\u00eda ahorros multimillonarios cada a\u00f1o para las empresas, especialmente cuando Silicon Valley es una de las zonas con el metro cuadrado m\u00e1s caro de todo EE.UU. La gran duda respecto al trabajo desde casa y lo que hac\u00eda que Facebook fuese hasta hace poco muy reacia a permitirlo entre sus empleados es su efecto sobre la productividad y la creatividad, dos aspectos esenciales para el funcionamiento de una empresa de tecnolog\u00eda. UNA EXPERIENCIA POSITIVA \u00abA veces es un poco m\u00e1s dif\u00edcil mantener la concentraci\u00f3n, pero a la vez eso es m\u00e1s aceptable porque se permite trabajar fuera del horario normal\u00bb, explica a Efe Brice, dise\u00f1ador gr\u00e1fico en una de las mayores firmas tecnol\u00f3gicas con sede en San Jos\u00e9, cuyo nombre pide que no se publique por la estricta pol\u00edtica que tienen las tecnol\u00f3gicas de impedir a sus empleados hablar con la prensa. Brice, que lleva trabajando desde casa desde hace unos tres meses, admite que resulta \u00abmucho m\u00e1s dif\u00edcil\u00bb celebrar reuniones online con un n\u00famero elevado de participantes, pero aun as\u00ed asegura que la experiencia est\u00e1 siendo \u00abmejor de lo que pensaba\u00bb y que no le importar\u00eda \u00abseguir trabajando desde casa por mucho tiempo\u00bb. Por el momento, la empresa de Brice mantiene el trabajo remoto para pr\u00e1cticamente la totalidad de sus decenas de miles de empleados hasta el 2 de octubre, aunque el dise\u00f1ador admiti\u00f3 que no le sorprender\u00eda si terminase siguiendo la estela de Twitter, Square o Facebook y se avanzase de forma definitiva hacia un modelo remoto. 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